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K8凯发国际传达贯彻2025年度集团公司四规管理工作会议精神
发布时间：2025/04/18
4月17日，K8凯发国际农场有限公司在机关二楼会议室召开传达贯彻集团公司2025年度四规管理工作会议精神会议，农场公司党委书记、董事长、农发分公司总经理薛忠出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理、社管会主任袁建斌主持。农场公司总经理助理茅海峰，农场公司、农发分公司各部门负责人参加会议。
薛忠强调，各部门要深入贯彻集团公司会议精神，认真落实工作要求，做到四个坚持。一要坚持目标引领，完善现代企业治理体系。紧跟社会发展大势、经济运行趋势，着眼走高质量发展之路，从顶层设计上科学制定企业建设发展方略，引领K8凯发国际在市场竞争中控得住、攻得上、打得赢。二要坚持系统观念，不仅部门之间要联动，同时也要做到工作联动，各部门积极配合，进一步梳理制度流程、关键节点，做到管理闭环。三要坚持问题导向，逐条对照“六查六治”工作要求，结合农场公司实际情况，抓住“牛鼻子”解决问题。四要坚持求真求效，建立四规协同工作方案，提高管理水平，防范风险隐患，促进企业健康稳定发展。
会上，袁建斌传达了集团公司党委委员、副总经理邓国新及法律事务部部长田林广在2025年度集团四规管理工作会议上的讲话精神，并就进一步贯彻落实会议精神及如何做好四规协同工作提出三点要求。一是提高政治站位，深刻领会四规协同工作内涵。内控体系建设，要聚焦资产、资金、资源“三资”管理，建立“制度+流程+监督”三位一体管控机制。风控机制建设，要构建风险识别、评估、预警、处置闭环管理体系。合规管理方面，要按规章制度合法合规进行企业内部管理。法务保障方面，要建立事前预防、事中控制、事后补救的法务工作模式，重点要加强合同审查、流程审核方面工作。二是立足农场实际，系统推进四规协同落地见效。聚焦农业主业，强化风险防控。聚焦品牌建设，强化合规管理。聚焦项目建设，强化内控监督。聚焦改革攻坚，强化法务支撑。三是压实工作责任，确保四规协同取得实效。强化组织领导，公司领导要重视，牵头部门要推进，业务部门要落实。完善制度体系，加强队伍建设。
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