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K8凯发国际召开2025年半年经济形势分析暨工作布置会
发布时间：2025/07/28
7月24日，K8凯发国际农场有限公司在机关二楼会议室召开2025年半年经济形势分析暨工作布置会。农场公司党委书记、董事长，农发分公司总经理薛忠出席会议并讲话，党委副书记、总经理、社管会主任袁建斌主持会议。党委委员、农发分公司副总经理施磊华，党委委员、纪委书记李保春，农场公司总经理助理茅海峰，农发分公司总经理助理邢全道，片区财务总监冯全买，片区总法律顾问邱慧婷等领导班子成员出席会议。机关、社区、分公司各部门负责人及相关人员参加会议。
会上传达学习了集团党委书记、董事长吴本辉，党委副书记、总经理姜建友，党委副书记朱浩在半年经济工作会议上的讲话精神。
会议分析上半年经济形势和各项工作，薛忠指出，要肯定成绩、正视问题，把准方向。一是“稳”的基础持续巩固。上半年，农场公司经济运行总体平稳，举全场之力保障产业发展，加大研发投入，完成特色产业年度600万目标的55.51%。深化国企改革深化提升行动，年度23项任务完成率75%。资产盘活利用取得积极进展。二是“忧”的痛点不容忽视。外部环境不确定性加大，农副产品价格仍处低位。特色产业链条仍存短板，改革发展稳定压力加大。三是“进”的空间依然广阔。随着海太长江隧道、新江海河航道等重大工程建设推进，“风口”已至，务必坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，历史思维、辩证思维、系统思维相贯通，抓住机遇，高点定位，因地制宜，开创新局。
薛忠强调，要围绕九个聚焦，高质量完成下半年工作。一是聚焦考核指标，盯紧“进度表”。各单位各部门要深入研究考核规则，协调推进各项工作，确保工作进度与考核节点精准匹配。二是聚焦现代农业，打造“升级版”。K8凯发国际现代农业发展要体现差异性、引领性、示范性，扎实推进高标准农田建设和南通片区农机社会化服务应急保障中心建设，打造苏垦南通样板。三是聚焦特色产业，跑出“加速度”。坚持“强特强链”战略，以“强特”实现差异化生产和品牌溢价，以“强链”实现规模化经营。在基地建设、产品细分、品牌塑造、市场营销等关键环节实现新突破。四是聚焦科技赋能，厚植“动力源”。加大研发投入，研发部门要强化对接，紧盯生物菌剂、功能性产品标准制定等专利书证，确保年底前开发2~4款深加工产品，力争功能性产品营收增长30%以上。五是聚焦资源管理，提升“价值链”。完善一张图，算好一本账，管好一方地，在规划引领、在线管理、价值提升上实现新突破。六是聚焦改革破冰，做好“必答题”。要提高站位，主动作为，处理好改革发展稳定三者关系，以政府派驻管理为标志，确保年底前移交完成。七是聚焦项目建设，夯实“基本盘”。在项目的规划、设计、预算、合规管理、安全、质量、廉洁等方面统筹推进，确保按计划高质量完成在建工程，为发展奠定稳定基石。八是聚焦党建领航，擦亮“金招牌”。着力打造“江心有田党建+”特色品牌，进一步完善考核激励和约束机制，加强学习型企业、学习型组织建设。扎实做好近三年各类检查、督查、巡察审计问题“回头看”，把问题处理在萌芽、解决在初始、化解在基层。营造风清气正，见贤思齐良好生态。九是聚焦风险防控，筑牢“生命线”。纵深推进“四规协同”，加强业财融合建设、工程项目监管和矛盾隐患排查化解，“六查六治”35个问题，必须逐项“对账销号”，按期整改到位。
袁建斌对上半年工作进行点评，从产业发展、经费管理、资产管理、项目管理、社区管理、巡察等八个方面部署下半年工作。为进一步落实本次会议精神，他提出三点意见：一是聚焦核心精准施策。紧紧围绕集团战略和工作会议要求，以“对标一流争先进位”为导向，坚持系统思维，坚守主责主业，始终把推进特色产业发展作为全场工作的重中之重。二是紧扣目标强化执行。各部门要充分认清形势、提高站位，对照集团各项考核指标及农场公司重点工作任务，把达标作为关键追求，坚持在集团公司各项考核中争先进位不动摇，坚持完成全年目标任务不动摇。三是持之以恒深化作风。持续深入贯彻落实中央八项规定精神以及集中整治违规吃喝等相关文件精神，不断提高拒腐防变和抵御风险的能力，坚定不移推进全面从严治党向纵深发展，为农场公司的安全、稳步发展保驾护航。
会上，各分管领导对分管领域工作进行点评和布置下半年工作；计划财务部分析上半年经营财务情况；部分部门（科室）负责人汇报上半年工作亮点及下阶段工作计划；办公室解读集团公司农场、全资（控股）企业负责人经营业绩考核实施细则。
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