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K8凯发国际召开2025年第一次工作布置会
发布时间：2025/02/07
2月6日，K8凯发国际农场有限公司在机关三楼会议室召开2025年第一次工作布置会。农场公司党委书记、董事长、农发分公司总经理薛忠出席会议并讲话。党委副书记、总经理、社管会主任袁建斌主持会议。党委委员、副总经理、工会主席严建文，党委委员、农发分公司副总经理施磊华，党委委员、纪委书记李保春，农场公司总经理助理茅海峰，农发分公司总经理助理邢全道等领导班子成员，片区财务总监和总法律顾问，农场公司、社区各部门负责人参加会议。
会上，薛忠就做好2025年工作提出三点要求：一要明确目标把方向。明确“强核引领 四创赋能”发展思路，具体落实“对标一流 争先进位”考核目标，持续加码，只能进不能退。明确产业为王，全链发展目标，2025年是产业项目突破年，要树立创新思维，以农业产业为核心，巧借资源优势，做好融合发展文章。明确机制再造，动力再生改革目标，与时俱进，通过改革推进目标达成。变管理思维，将“三精”管理运用到工作中；变管理方式，推进契约化管理；变考核机制，多激励先进；变管理体制，调动全员积极性；变管理思维方式，层层传导压力，激发公司上下干事创业动力。二要突出重点压担子。产业推进作为重中之重，要举全场之力发展产业，继续推行全员营销模式，定期召开专题会议，划定时间节点，推动产业发展。项目实施要抓进度抓质量，抓项目规划设计，在各项评比中争先。党建引领，注重党建与产业发展、基地拓展、科技创新、社区治理等工作高度融合。改革突破，进一步健全完善“三项机制”、统筹推进考核体系、薪酬体系改革。分工协作，各部门形成合力。三要完善机制抓落实。建立工作推进机制，各项重点工作分别成立专班，分管领导牵头，责任部门落实，实行定期会办、挂图作战、销号管理。完善考核激励机制，加大对创新和重点工作推进的奖励力度。建全制度约束机制，根据法治国企和“四规管理”的要求，制定完善相关制度，降低各类风险隐患。建立跟踪监督机制，重点工作、重点事项要监督问效，加强事前、事中监督，用好“四种形态”推进工作。要统筹处理好改革发展与稳定的关系、全局与局部的关系、集体与个人的关系、部门与部门的关系、垦地融合发展的关系等，推动农场高质量发展。
袁建斌布置五项重点工作和十项常规工作，对2025年工作提出“八个做到”：一是做到目标清晰。紧盯目标，细化到每个季度、每个月、每个星期，全员围绕目标完成工作。二是做到计划详尽。各项工作合理分配时间，切实可行，保障工作有序推进。三是做到勇于担当。履职尽责，面对困难和挑战要敢于挺身而出，不推诿不扯皮，以高度的责任感和使命感全身心投入工作。四是做到执行有力。秉承严谨的态度和务实的作风，坚决执行公司决策部署，健全完善抓落实、促落实的工作机制和责任体系，把权责分解到各层级，把事务细化到个人。五是做到协作高效。公司上下齐心协力，各部门、同事间要加强沟通、交流，形成强大合力，以效能为核心，全力以赴争取“开门红”。六是做到创新进取。树立创新思维和方法，抓住新江海河开工、杭州路拓宽、长安路延伸、海太隧道建设机遇，在特色产业发展、资产盘活利用、场地融合发展三个方面都要做到有亮点、有特色。七是做到学习提升。把握新形势，善于学习，提升专业能力和综合素质。八是做到廉洁自律。坚守职业道德和法律底线，杜绝违规违纪行为，营造风清气正的良好环境。
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